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2015年中国矿业大学(北京)力建学院0871Z1工程管理考研大纲

  《建设项目管理基础》考试大纲
  学院(盖章):负责人(签字):
  专业代码:087120专业名称:工程项目管理
  考试科目代码:842考试科目名称:建设项目管理基础
  (一)考试内容
  试题以田元福主编的《建设工程项目管理》(清华大学出版社、北京交通大学出版社2005年1月,北京)为蓝本,内容涵盖该教材的第1至8章。以工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点,同时也会涉及:编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容。
  试题重点考察的内容:
  1、工程项目管理概述
  ◎基本管理理论
  ◎基本原理
  ◎组织结构
  2、工程项目招投标3、与合同4、管理
  ◎招标◎与投标◎
  ◎合同◎管理
  ◎FIDIC合同◎条件
  5、工程项目进度管理
  ◎网络计划技术
  ◎检查与调整
  6、工程项目质量管理
  ◎质量策划与计划
  ◎质量控制
  ◎质量验收与持续改进
  7、工程项目成本管理
  ◎成本计划
  ◎成本控制
  ◎成本核算
  8、工程项目安全控制欲现场管理
  ◎工程项目安全控制
  ◎工程项目现场管理
  9、工程项目信息管理
  ◎工程项目信息
  ◎工程项目信息管理系统
  10、工程项目竣工验收及评价
  ◎工程项目竣工验收阶段的管理
  ◎工程项目管理考核评价
  ◎工程项目回访保修管理
  (二)考试的基本要求
  1、基本概念要清晰。
  重点考察学生对基本概念、基本原理、基本方法的掌握。
  不同版本的教材在某些内容上和对某些概念的解释上会有较大差异。复习时,不必拘泥于概念或说法的统一,应该注重其实质内容的学习和理解。
  2、对重点内容要熟练掌握。
  工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点内容,每年必考,所占分值大约在50~60分。
  编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容,每年会根据具体需要和实际情况选择部分内容,所占分值大约在40~50分。
  3、注意项目管理与工程项目管理的区别。
  4、注意每年工程项目管理领域发生的大事件。
  (三)考试基本题型
  基本题型可能有:名词解释/概念解释、选择题、填空题、判断题、简答题、计算题、分析论述题等。
  一般来说,名词解释/概念解释和简答题几乎是每年必考题型。

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